Wallenberg säkrar makten för nästa generation – familjens plan nu igång

Medan Investor hyllas för rekordvärden på börsen pågår samtidigt ett långsiktigt maktskifte bakom kulisserna. Den sjätte generationen Wallenberg har redan börjat ta plats i styrelser och maktorgan – efter åratal av intern utbildning och strategisk fostran.

Bakom Wallenbergfamiljens växande ekonomiska inflytande pågår ett arbete som få svenska familjer kan mäta sig med: att systematiskt föra vidare kontrollen över delar av svenskt näringsliv till nästa generation.

I en intervju med Svenska Dagbladet berättar Jacob Wallenberg att ett trettiotal familjemedlemmar under flera år utbildats i familjens historia, värderingar och bolagsstruktur.

– De har precis kommit ut i hetluften under senaste året. Jag tänker inte förekomma någon utvärdering, men det ser lovande ut, säger Jacob Wallenberg.

Den så kallade ”sjätte generationen” har redan börjat ta plats i styrelser, stiftelser och investmentbolag kopplade till Wallenbergsfären.

Ett system byggt för att bevara kontrollen

Familjens makt utgår från Investor och de 16 Wallenbergstiftelserna, som tillsammans kontrollerar omkring hälften av rösterna i investmentbolaget. Genom strukturen har familjen avgörande inflytande över företag som Ericsson, SEB, Saab, AstraZeneca och ABB.

Samtidigt sker generationsväxlingen inom ett slutet system där familjen själv väljer vilka arvtagare som ska föras fram.

Jacob Wallenberg beskriver hur dagens struktur skiljer sig från tidigare generationers mer svåröverskådliga modell.

– Vi kommer ifrån ett väldigt fragmenterat och svårgenomträngligt system. I dag finns strukturer för hur företagen ligger under stiftelserna. Det fanns inte förut, säger han.

”Att verka utan att synas”

Familjens motto ”Esse, non videri” – ”Att verka utan att synas” – genomsyrar fortfarande hur makten byggs och förs vidare. Offentligheten är begränsad, medan nätverk, stiftelser och interna utbildningar används för att säkra kontinuiteten över generationerna.

Parallellt stärks sfärens position genom stora investeringar i AI, forskning och strategiska framtidsprojekt. Wallenbergstiftelserna delar årligen ut miljardbelopp till forskning och universitet, samtidigt som industribolagen knyts allt närmare gemensamma teknik- och innovationssatsningar.

Kritiken växer

Samtidigt väcker utvecklingen frågor om maktkoncentration och insyn. Medan politiker ofta talar om decentralisering och konkurrens fortsätter en enda familj att bygga långsiktig kontroll över centrala delar av svensk industri, forskning och finans.

Att generationsskiftet nu sker öppet visar också att Wallenbergfamiljen inte planerar att minska sitt inflytande, utan att säkra det för många decennier framåt.